“Trước đây chị gồm làm lead một dự án mà do quá tin cậy vào bạnTech Architect, chị dường như không tham gia sâu phần code bên dưới. Sau cuối cả team đề xuất làm không tính giờ rất lâu sau đó. Chị sẽ rút ra được rất nhiều bài học đắt giá.”

Cùng gọi bài phỏng vấn của versionmusic.net cùng với chị Ngô Ngọc Kim Loan – Project Manager của Groove công nghệ Vietnam– nhằm nghe chị chia sẻ về:

Project Manager là làm cho gì?Cách huấn luyện và giảng dạy và thống trị con fan để mang về thành công đến dự ánLời khuyên răn chị giành riêng cho các bạn muốn trở thành Project Manager vào tương lai

Xem bài toán làm Project Manager trên versionmusic.net

Tiểu sử: Chị Loan xuất phát từ Developer lên thành Team Lead trên UFS International trong vòng hai năm.

Bạn đang xem: Project management là gì

Trong gần tư năm tiếp theo, chị công tác làm việc tại NashTech lần lượt ở vị trí Senior Software Engineer với Team Lead.

Hơn một năm sau đó, chị góp sức cho Sequent Asia IT với cưng cửng vị Project Lead.

Chị từng thao tác làm việc tại Advance Vision Technology tại vị trí Technical Lead, sau đó chuyển sang làm Project Manager tại Studio 60. Hiện tại tại, chị đang sở hữu vai trò cai quản tại Groove giải pháp công nghệ Vietnam.

Trách nhiệm và các bước hàng ngày của một Project Manager là gì vậy chị?

Project Manager là tín đồ đứng giữa khách hàng và development team, chịu đựng trách nhiệm mày mò nhu cầu khách hàng, truyền đạt lại cùng với team, thiết lập quy trình thao tác và giám sát nghiêm ngặt để đảm bảo an toàn chất lượng phần mềm và giao dự án công trình đúng hạn.

Mỗi sáng sủa chị đều có họp nhanh với khách hàng. Chị report tình hình những vấn đề đã hoàn thành, những bài toán đang chạm mặt vấn đề, để bảo đảm an toàn mọi tín đồ đều phát âm đúng tình hình dự án.

Sau đó Team Lead của nhì bên nói chuyện để tìm giải pháp xử lý các đầu việc có vấn đề.

Sau lúc team ban đầu làm việc, chị đánh giá task trong ngày của từng thành viên và đánh giá code chúng ta viết hôm qua rồi chuyển mang lại Tester chạy test.

Buổi chiều, chị thủ thỉ với team trong tầm năm đến mười phút để đánh giá task các bạn đã làm. Rồi gửi tình hình task cho quý khách để trong trường hòa hợp có sự việc thì họ bao gồm thể chuẩn bị đưa ra giải pháp mong muốn.

Thứ nhì chị thường bận hơn vì đầu tuần là bắt đầu một chặng đường mới. Chị cần hiệp thương và đưa cam đoan với khách hàng.

Thứ sáu chị thường sẵn sàng demo (bản chạy thử) mang lại khách hàng. Thiết bị sáu khá bận rộn vì cơ hội nào chuẩn bị demo cũng xẩy ra nhiều vấn đề. Thường thấy nhất là sản phẩm demo vẫn còn bug.

Anh Nguyễn Sĩ Hoàng – Managing Director của Balance internet Vietnam: PM cầnkỹ năng đồ mưu hoạch. Đầu ngày đến công ty phải biết hôm nay cần thao tác làm việc gì thì năng suất thao tác làm việc mới cao, bỏ được thời hạn chết.

Điểm khác biệt lớn độc nhất vô nhị giữa Developer với Project Manager là gì ạ?

Điểm khác lớn số 1 là trách nhiệm những vị trí.

Xem thêm: Phản Ánh Là Gì ? Phản Ánh Là Gì Trong Tâm Lý Học

Developer chỉ việc giao tiếp giỏi với team, đảm bảo an toàn giao code đúng hạn và bảo đảm chất lượng của code.

Project Manager chịu trách nhiệm tổng thể dự án, bao hàm sự chuộng của khách hàng, unique của dự án…

Anh Thành Phan–Head of R&D Atlassian Việt Nam: Sự khác nhau giữa coding với managing


*
*
*
*

Nếu các bạn nghĩ những chia sẻ này có thể giúp ích cho bằng hữu hoặc người cùng cơ quan thì đừng ngại nhận nút Share dưới nhé!